Valutazione ergonomica con IA: quali dati servono alle PMI

La novità: osservare il movimento attraverso le immagini

Il 26 ottobre 2026 INAIL ha raccontato i progetti presentati a Maker Faire Rome, svolta dal 23 al 25 ottobre. Tra questi Real-Move, sviluppato per supportare la valutazione del sovraccarico biomeccanico: più telecamere acquisiscono le immagini e algoritmi di intelligenza artificiale ricostruiscono posture e movimenti senza sensori indossabili. È uno sviluppo della ricerca, non l’annuncio di un nuovo obbligo per le imprese. La notizia non dimostra che ogni prodotto commerciale con IA sia adatto a qualunque compito. Per una PMI la domanda utile è quale problema della postazione si vuole comprendere e correggere.

Un’immagine della postura non descrive l’intero turno

Un gesto osservato per pochi secondi può essere occasionale oppure ripetersi per ore. Per interpretarlo occorre conoscere la giornata reale: compiti, durata, pause, cambi di attività e variabilità. Un movimento tecnicamente simile può avvenire con pesi, prese e spazi diversi. Prima di scegliere uno strumento, prepara una descrizione del lavoro insieme a chi lo esegue. Le indicazioni che seguono sono una proposta operativa di Sicurlife, non una checklist ufficiale INAIL né un metodo di calcolo del rischio.

• Elenca i compiti effettivi, inclusi pulizia, rifornimento e gestione degli imprevisti.
• Indica quanto dura ciascun compito e quanto varia nei giorni di maggiore attività.
• Descrivi pesi e ingombri, altezze di presa e deposito, distanze e qualità delle prese.
• Segnala spinte, traini, ripetizioni e posizioni mantenute a lungo.
• Annota ausili disponibili, spazio di manovra e condizioni del pavimento.

Scegliere il metodo prima di interpretare il punteggio

INAIL mette a disposizione Ergo Toolkit Suite, che comprende procedure per posture, movimentazione e trasporto, spinta e traino, movimenti ripetitivi e movimentazione dei pazienti. La scelta dipende dal compito da analizzare. Il report può documentare dati, risultati e indicazioni preventive. Per l’azienda significa chiedere al valutatore quale metodo è stato scelto, perché è pertinente e quali fasi della giornata copre. Un punteggio privo di queste informazioni è difficile da usare per decidere gli interventi. Non è corretto attribuire automaticamente a una ripresa video la capacità di misurare qualsiasi forza o di rappresentare tutte le condizioni operative.

Esempio: banco di preparazione ordini in un piccolo magazzino

Esempio illustrativo, senza attribuzione di un livello di rischio. Un addetto preleva scatole da un ripiano basso, le porta al banco, confeziona l’ordine e spinge un carrello. Una ripresa potrebbe aiutare a riconoscere flessioni e rotazioni; per completare il quadro servono anche pesi, frequenza degli ordini, durata del confezionamento e caratteristiche della spinta. Prima del sopralluogo il responsabile può preparare una mappa del percorso, un elenco degli imballi più usati e un riepilogo dei volumi ordinari e di picco. Possibili modifiche da valutare sono rialzare il prelievo, avvicinare materiali, adeguare il banco e migliorare il carrello. La soluzione va verificata nella postazione, evitando di spostare il problema da una fase all’altra.

Cinque domande prima di adottare un sistema digitale

Il sistema va esaminato con una prova su compiti rappresentativi. L’azienda dovrebbe ottenere risposte comprensibili, esportabili e verificabili, anziché affidarsi soltanto a una dimostrazione commerciale. La registrazione di persone richiede inoltre una verifica preventiva degli aspetti privacy e delle regole applicabili al contesto lavorativo: questo articolo non autorizza riprese o monitoraggi dei lavoratori.

• Quali fenomeni misura e quali stima? Quali dati restano da rilevare separatamente?
• Come gestisce ostacoli visivi, abiti, persone sovrapposte e attività fuori inquadratura?
• Il campione comprende più cicli, addetti e condizioni di lavoro significative?
• Il rapporto indica metodo, ipotesi, limiti e dati utilizzati?
• Chi accede alle immagini, dove sono conservate e come vengono gestite e cancellate?

Dal rilievo a un intervento con responsabile e verifica

Come proposta organizzativa, collega ogni criticità a una decisione: intervento previsto, referente, termine interno e controllo del risultato. Per esempio: rivedere il posizionamento dei materiali, provare una diversa altezza del banco e osservare nuovamente l’attività dopo la modifica. Le date sono scadenze aziendali da assegnare, non termini introdotti dalla notizia INAIL. Nel confronto coinvolgi chi organizza il lavoro, chi lo svolge e le figure della prevenzione pertinenti. L’obiettivo è rendere il risultato utilizzabile nella valutazione aziendale e nel piano di miglioramento, documentando anche ciò che resta da approfondire.

Checklist per preparare il sopralluogo ergonomico

Per un primo confronto prepara il materiale disponibile, senza inventare misure mancanti. Se un dato non è noto, indicalo come da rilevare: è più utile di una stima presentata come misurazione.

• Mansioni e gruppi con compiti confrontabili, turni e numero di addetti.
• Sequenza delle attività con durate, frequenze e pause effettive.
• Pesi, dimensioni, attrezzature e ausili, con indicazione delle fonti dei dati.
• Pianta o schizzo della postazione e criticità segnalate dagli addetti.
• Valutazioni precedenti e modifiche organizzative o tecniche intervenute.
• Interventi già provati e risultati osservati, evitando dati sanitari personali non necessari.

Domande frequenti

L’IA è obbligatoria per valutare il rischio ergonomico? La presentazione INAIL citata è una notizia di ricerca e non introduce questo obbligo. Serve acquistare subito telecamere o sensori? Prima chiarisci compiti e dati mancanti: l’acquisto va motivato dalla valutazione tecnica. Una buona postura esclude il rischio? Un singolo fotogramma non rappresenta durata, frequenza, forza e recupero dell’intera attività. Posso ottenere un livello di rischio da questa checklist? No: serve a preparare l’analisi, non produce un indice né sostituisce il metodo pertinente. Da dove partire se il DVR contiene solo indicazioni generiche? Chiedi una verifica delle mansioni e delle postazioni reali, portando i dati elencati e il documento disponibile.